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Des articles écrits par le fondateur de YMHB Web pour préparer un projet logiciel : ce qu'il faut décider, ce qui coûte cher, ce qui fait échouer. Avec des cas réels et des sources.
Encaisser un paiement unique sur un site est devenu simple. Les choses se compliquent quand une plateforme doit gérer des abonnements, reverser l'argent à des vendeurs, prélever une commission ou rembourser une partie d'une commande. Voici comment concevoir ces paiements, et les pièges à éviter.
Un logiciel métier ne se juge pas à ses écrans mais au fait que vos équipes l'utilisent au lieu de le contourner. Voici comment concevoir un outil adopté, du bureau au terrain, avec les règles qui comptent vraiment et la façon de mesurer le résultat.
Un SaaS n'est pas un site avec un bouton d'abonnement. C'est un logiciel servi en continu à plusieurs clients à la fois, qui doit cloisonner leurs données, facturer chaque mois et tourner sans interruption. Voici les décisions qui comptent, dans l'ordre où elles se posent.
L'IA est déjà dans beaucoup d'entreprises, surtout sous forme d'outils prêts à l'emploi. La vraie question pour une PME est ailleurs : quel processus précis gagne à être automatisé, avec quelles garanties, et comment le vérifier avant d'investir.
Pour une boutique simple, une plateforme du marché est souvent la bonne réponse. Le choix change quand il faut des prix par client, un catalogue technique, plusieurs sites ou une connexion fine à l'ERP. Voici comment trancher, sans parti pris.
Une refonte réussie ne commence pas par une maquette. Elle commence par l'inventaire de ce qui fonctionne déjà : les pages qui amènent des clients, les liens qui pointent vers vous, les données qui circulent entre le site et vos outils. Voici la méthode pour refondre sans rien perdre.
Une application mobile d'entreprise se décide sur quatre questions : à qui elle sert, comment elle fonctionne sans réseau, ce qui la pilote en coulisse et comment elle sera publiée puis maintenue. Le reste, y compris le choix de la technologie, en découle.
Le chatbot qui prétend tout savoir a fait son temps. Ce qui fonctionne en entreprise, c'est un assistant qui répond à partir de vos propres documents, cite ses sources, sait dire qu'il ne sait pas et passe la main à un humain. Mode d'emploi pour le mettre en place sans mauvaise surprise.
Un bon cahier des charges décrit votre besoin, pas la solution technique. Voici un modèle gratuit au format Word, structuré en douze rubriques, et la méthode pour le remplir de façon à obtenir des devis comparables.
Traduire des pages ne suffit pas à ouvrir une plateforme à l'international. Il faut des adresses par langue que les moteurs comprennent, des contenus gérés en plusieurs langues dans le back-office, des devises, des formats et des règles propres à chaque pays. Voici comment s'y prendre dès la conception.
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